公司三屆一次股東代表大會的勝利召開標志著公司新屆經營治理層正式開始履職，公司董事會對未來三年的發(fā)展作出了重要規(guī)劃， 確定了“一個目標、二項改革、三項重點工作”的基本工作思路。在未來三年，公司董事會將帶領全司上下團結拼搏，銳意改革，實現公司的穩(wěn)步跨越式發(fā)展，切實維護好旅客、員工、股東的合法權益。當前，全司上下要認真學習、深刻領會公司戰(zhàn)略目標，把思想和行動統一起來，并以此指導當前各項工作，要認真解讀、分解、細化、落實公司三年發(fā)展規(guī)劃、任務指標，拓寬工作思路，增強憂患意識、創(chuàng)新意識，攻堅克難，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的勝利實現。
實現一個目標 :
年營業(yè)收入達到1.6億元以上，員工工資保持平均每年增長8%以上，股東分紅逐年遞增1%以上，確保安全生產形勢平穩(wěn)，服務水平不斷提高。
深化兩項改革：
1、股權改革，建立相對集中的股權結構
2、人事制度改革，建立科學的用人用工、薪酬體制。
抓好三項重點工作：
1、建立好黨的組織、塑造企業(yè)文化
2、建立和完善薪酬和考核制度
3、三年內謀劃和搞好房地產開發(fā)工作
